在家工作興起，意味著創造與培養強大的團隊文化，已變得比以往都更加重要。如果能做到這一點，代表員工會覺得受到激勵、有參與感，並且願意加倍努力。發展並形成一種令人愉快的日常體驗，讓所有人即使遠距工作，也都能感覺自己參與其中，如此將大大有助於確保員工不會想要轉職。做這些，都是為了建立彼此間的紐帶，除了能促進業務成長，還能推動員工實現目標。無論你的員工身在何處，這些技巧都能幫助你創造優秀的團隊文化。
當員工並未聚在同一地點時，遠距工作工具或許是創造團隊文化時最重要的因素。選到對的工具，團隊就能夠蓬勃發展。如果選到一個笨重或過時的平台，會讓每個人在家工作變得更困難。
幸運的是，最新的軟體都非常出色，能夠將聊天主題分成不同群組。這表示團隊可以把工作對話保存在某個地方，同時又有其他專門的空間可以進行一對一對話；此外，還有儲存檔案與文件的區域，讓需要的人可以輕鬆存取。最重要的是，這可以減少無止盡的電子郵件來回，讓團隊更有生產力、培養較高的專注力，同時確保任務能在短時間內有效率地完成。使用 Microsoft Word 與 Powerpoint 時結合運用 Wacom 數位板，可以在分享文件前輕鬆繪圖或加註，讓工作更人性化。把這些工具想像成虛擬的辦公室，取代開放空間裡的日常喧囂。
每個人都在家工作時，原本對於創造強大團隊大有幫助的社交互動空間便縮小了。於是，試著在白天聊聊工作之外的事，別一直催促團隊不間斷工作，讓他們無法享受原本在辦公室可以獲得的喘息與休息時間，就變得比以往都要重要。
針對這一點，有一些策略十分管用：安排兩名員工一組，每週給他們專門的聊天時間，聊聊共同的興趣；利用視訊會議技術，每週舉行一次虛擬社交活動，最好是在上班時間，這樣員工才不會對工作影響家庭生活而感到不滿；積極鼓勵員工使用遠距工作平台提供的非工作聊天頻道。最後一項至關重要，因為分享社群媒體動態或線上互相交換笑話，很方便就能取代大家在茶水間或員工廚房裡共度的幾分鐘。
員工在家工作，培養員工的積極主動可能會變得更具挑戰性。這表示在創造強大的團隊文化時，單純分派任務並要求成員在截止期限前完成，只能是全體策略的一部分。除此之外，亦可為新進員工指派一名導師，這樣做除了可讓團隊內的資深成員覺得備受重視，還可以發展他們的管理技能；或讓經驗較不足的員工負責一項專案，或帶頭提出新方案。這些不只是簡單的委派工作，且將有助於確保團隊公平。
Wacom Intuos 讓你能輕鬆地與同事保持聯絡。透過它，能夠以視覺直觀的方式解釋概念、促進團隊合作並加強協作。數位筆在 13.3 吋螢幕上寫畫的感覺，如同在紙上寫畫一般，因此你可以用完全熟悉的方式與他人分享想法。連接至 Mac、PC 或特定 Android 裝置即可使用。
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